把物流視為企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略物流思考與把物流視為作業(yè)的物流思考兩種觀點(diǎn)相輔相成，缺一不可。
掌握戰(zhàn)略物流思考，在物流上下工夫
什么是物流思考？物流思考就是把物流當(dāng)成一項(xiàng)操作，通過縮短、合并、減少操作工序提高物流業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率。
與此相對，什么是戰(zhàn)略物流思考？戰(zhàn)略物流思考就是把流作為企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素之一，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的流戰(zhàn)略。
具體地講，如果想提高物流中心的入庫作業(yè)效率，就要采取制作操作規(guī)程、重新編制作業(yè)、變更配置等措施，這些措施就是物流思考。
另一方面，考慮到消費(fèi)者對新鮮商品的需求，做出“撤除作為中間環(huán)節(jié)存在的物流中心"的決定就是戰(zhàn)略物流思考。
也就是說，這兩種設(shè)想的出發(fā)點(diǎn)完全不同。
每家企業(yè)都在努力削減物流成本，這一點(diǎn)毫無疑問。但是，有些企業(yè)把物流功能本身視為企業(yè)發(fā)展壯大的武器，有的企業(yè)僅僅把物流功能視為成本中心。這兩種企業(yè)之間的差異很大。典型的就是京東和淘寶對物流的對應(yīng)態(tài)度。
實(shí)際上，只有重視物流，在物流環(huán)節(jié)上加大整治力度的企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，躋身“成功企業(yè)"的行列。反之，那些輕視物流，對物流甚至生產(chǎn)一線漠不關(guān)心的企業(yè)大多淪為“失敗的企業(yè)"。
如果企業(yè)能認(rèn)識(shí)到物流與商品價(jià)值和顧客滿意度等因素息息相關(guān)，就會(huì)在物流環(huán)節(jié)上加大整治力度。用戰(zhàn)略物流思考的企業(yè)，往住能理解物流是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的“金鑰匙”。
物流思考當(dāng)然也很重要
這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，請大家不要錯(cuò)誤地認(rèn)為“物流等于戰(zhàn)略”
物流必須在與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的基礎(chǔ)上切實(shí)開展物流一線的工作，此外，物流現(xiàn)場的日常改善活動(dòng)也很重要。
但是，即使物流現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行日常操作，開展各種改善動(dòng)，努力降低成本，物流業(yè)務(wù)本身也必須具備企業(yè)為客戶提供的價(jià)值。換句話講，如果商品不符合顧客的期望，那么一切都沒有意義。
這個(gè)意義有或沒有，企業(yè)必須從戰(zhàn)略物流思考的立場出發(fā)重新審度。
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